王丽华律师，东莞合同律师，现执业于广东南天星律师事务所，具有丰富的法律务实经验，深厚的法律功底，从事律师工作始终秉承“正直、诚信、敬业”的执业理念，处理接受委托的每一个案件，勤于钻研法律、善于总结经验。秉承提供高质量的法律服务为宗旨，办案严谨认真、庭审经验丰富、对客户交付的法律事务，势必亲力亲为，勤勉尽责，深得当事人高度认可。

合同履行管理包括什么内容？有哪些特征？

找专长律师：刑事辩护律师 知识产权律师 征地拆迁律师 土地房产律师 公司经营律师

合同在签订之后就会涉及到合同的履行问题，这一点也是合同当事人签订合同的主要用途。合同中规定的权利义务无疑就是对于合同履行的进一步规范。同时合同中规定的违约也是为了更好的让合同双方当事人能够善意诚信地履行合同。那么你知道合同履行管理包括什么内容所包括的内容都有哪些特征的将为您仔细分析上述问题。

一、什么是合同履行

合同的履行，指的是合同规定义务的执行。任何合同规定义务的执行，都是合同的履行行为;相应地，凡是不执行合同规定义务的行为，都是合同的不履行。因此，合同的履行，表现为当事人执行合同义务的行为。当合同义务执行完毕时，合同也就履行完毕。

二、合同履行的原则有哪些

合同履行的原则，是指法律规定的所有种类合同的当事人在履行合同的整个过程中所必须遵循的一般准则。根据中国合同立法及司法实践，合同的履行除应遵守平等、公平、诚实信用等民法基本原则外，还应遵循以下合同履行的特有原则，即适当履行原则、协作履行原则、经济合理原则和情势变更原则。以下就这些合同履行的特有原则加以介绍。

1、适当履行原则

适当履行原则是指当事人应依合同约定的标的、质量、数量，由适当主体在适当的期限、地点，以适当的方式，全面完成合同义务的原则。

2、协作履行原则

协作履行原则是指在合同履行过程中，双方当事人应互助合作共同完成合同义务的原则。合同是双方民事法律行为，不仅仅是债务人一方的事情，债务人实施给付，需要债权人积极配合受领给付，才能达到合同目的。

3、经济合理原则

经济合理原则是指在合同履行过程中，应讲求经济效益，以最少的成本取得最佳的合同效益。在市场经济社会中，交易主体都是理性地追求自身利益最大化的主体，因此，如何以最少的履约成本完成交易过程，一直都是合同当事人所追求的目标。由此，交易主体在合同履行的过程中应遵守经济合理原则是必然的要求。该原则一直为我国的立法所认可，如《纺织品、针织品、服装购销合同暂行办法》规定，供需双方应商定选择最快、最合理的运输方法。

4、情势变更原则

合同有效成立以后，若非因双方当事人的原因而构成合同基础的情势发生重大变更，致使继续履行合同将导致显失公平，则当事人可以请求变更和解除合同。

三、合同履行管理包括什么内容

1、合同执行

我国《合同法》第8条规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得私自变更或者解除合同。依法成立的合同，受法律保护。”有效的合同是当事人遵守的行为准则和合法性根据。对于执行过程中出现的问题，本着合同签署前的谈判精神和客观情况，按照共赢和互利的原则尽快解决。

2、合同纠纷处理

由于客观情况的变化和理解沟通等方面的原因，出现合同纠纷是正常的现象。当纠纷出现后，一定要对纠纷性质进行客观和全面的评价，纠纷产生的原因、现状、后果和影响都要考虑。对于缺乏诚信的欺诈，一定要义正词严地予以反击：该仲裁和诉讼的，要尽快收集资料进入法定程序。对于合同诈骗，尽早报案是维护权利的关键。对于能补救的纠纷，要采取积极的应对措施。变更合同、终止合同都是法律赋予合同当事人的权利。

合同履行管理包括合同执行以及合同纠纷处理，这两项大致涵盖合同的履行问题，对此我国《合同法》也有相关的规定。但是在合同的具体实施过程中，出现的问题远远比我们想象的多，如果您还有疑问的话，更多相关问题您可以咨询荆州律师。

合同履约管理制度

在生活中，公司为了规范合同履行，对合同进行有效地管理，明确各个负责方的职责所在，一般都会制定相关的合同履约管理制度，那么合同履约管理制度有哪些要求呢的在下文就为大家提供一份关于合同履行管理制度的范本，方便大家更为方便的认识合同履约管理的具体的制度要求。

某某有限公司合同履行管理制度

为了规范公司合约履行、生产流程、质量检验、产品包装及产品采购工作，明确合同货物生产任务、质量和工期，严格执行ISO9000和AS9100C质量管理体系认证要求，经公司各部门委员以上全体管理人员大会讨论订立本制度，自20xx年x月xx日起执行。在执行中，各部门应认真履行职责，随时提出修订意见，公司将及时召开专题会议，修订本制度。

一、合同评审

成品车间和其他部门及市场部业务员在与客户交流沟通，确定要订立合同时，向总经理或常务副总经理提出合同评审请求并填写《合同评审表》，该表应载明货物名称、牌号、规格、执行标准、数量/重量、单价/金额、交货时间、运输方式、结算方式及其它标准外要求等详细信息，由总经理或常务副总组织质量部、生产技术部及三个车间领导和技术人员、市场部接单业务员进行全面评审，参与评审人员签名批准合同订立与否，生产技术部填写审批文件并存档。

二、合同管理

合同属公司的商业秘密。在合同订立后，由订立人将合同原件送总经理办公室，由总经办编印内部合同公开下发履行，合同原件存档。月末将已履行完毕合同原件及内部合同整理归档。

三、生产作业计划

成品车间和其他部门及市场部接单人根据合同相关信息编制《生产通知单》，向总经理或常务副总申请组织生产或采购。由总经理或常务副总召集质量部、生产技术部、三个车间主任和技术人员讨论确定生产工艺、生产工期、外协加工单位、取样位置和取样方法等。各部门领导签名，生产技术部分别编制熔炼、锻造、成品《生产作业计划》与成品车间共同组织实施并分别存档。《生产作业计划》一式两份，一份存生产车间一份跟料流转，质量部编制《质量检验跟踪单》，一式三份，一份存档，一份交成品车间，一份跟料流转。

四、合同流程记录

无论是否参与合同评审和生产流程管理的总经理、常务副总、质量部、生产技术部、财务部主任、主管检验副主任和三个车间主任各自登记内部合同的每一单相关任务和生产作业计划要领，分别与相关人员交流讨论，密切关注合同履行情况，如发现问题应及时解决或者向总经理或常务副总汇报解决。

五、市场部合同跟单

市场部接单人全程跟单，按照《生产作业计划》任务安排做好《合同跟单记录表》。若发现车间延迟转序影响工期和生产工艺、取样位置、取样方法等确定或不确定的各类问题，应及时向生产技术部主任、常务副总或总经理反映督促解决。

六、生产流转

根据《生产作业计划》，由成品车间监督熔炼车间、锻造车间生产流程，跟货填写《生产流转单》。厂内车间和外协加工单位应在《生产流转单》上填写已完成的加工任务、交货转序时间，厂内主任签名，外协单位盖合同章。

七、质量检验跟踪

质量部在参与合同评审、生产作业计划的讨论编制时，根据合同要求编写《质量检验跟踪单》，在生产转序前取样检验，签字批准货物生产流转。

钛锭化学成分由熔炼车间取样后交质量部送检;成品化学成分、组织、力学性能等其它检验由质量部通知锻造车间、成品车间、外协加工单位取样交质量部送检。

超声探伤由质量部负责，产品几何尺寸、外观质量、数量重量由质量部和成品车间共同检验，检验结果存质量部。生产技术部、财务部。

八、发货确认

在货物生产、质检完毕后，由成品车间或市场部接单人根据成品车间提供的产品信息和质量部提供的质量信息填写《发货确认表》，经总经理或常务副总签字批准后，与客户沟通，请客户确认，确定发货信息。

九、包装

根据合同及《发货确认表》，由质量部下达《包装通知单》，成品车间刷标识装箱，质量部、生产技术部、财务部现场复检。

十、发货

根据合同、《发货确认表》、《包装通知单》，由接单人填写“运输合同”，经总经理或常务副总签字批准后，由成品车间填写《出门证》，财务部、质量部现场复检，签字放行。

十一、产品采购

根据客户订单，对于本公司没有生产而需外购的产品，由接单人填写《产品采购申请单》，总经理或常务副总组建集中采购班子在公司评审的合格供应商中比质比价采购。

十二、质量和工期

化学成分质量由熔炼车间承担，组织、力学性能质量由锻造车间承担，探伤不合格聘请专家召开质量分析会，追究质量部门，其它方面质量由成品车间承担;工期方面根据《生产作业计划》确定的产品转序交接日期，三个独立车间各自承担延期。如遇本厂设备故障等其他原因，由熔炼车间承担熔铸外协加工任务，锻造车间承担锻造外协加工任务，成品车间承担其他工序外协加工任务。因外协加工延期交货，仍由三个车间各自承担工期。

十三、奖惩考核

由总经理或常务副总每月召开两次本制度落实检查工作会议，对各部门主任、副主任进行“优秀、优良、一般、差、很差”评级，《合同履行考核评定表》、《生产流程延期交货登记表》、《质量事故登记表》、《延期交货登记表》、《产品采购登记表》进入档案，作为奖励处罚、职务调整、加薪降薪的依据。

因质量事故和延期交货给公司造成的经济损失，公司承担80%、人承担20%的经济赔偿;未按质量管理体系要求填写档案资料或做假资料、隔日补记资料或未做资料，每单处罚部门主任200元，副主任100元，生产流转延迟交货，每延误一天处罚部门主任100元。

二xxx年x月xx日

以上就是关于合同履约管理制度有哪些具体的要求的全部回答了。365在此提供的合同履行管理制度的范本主要针对的是有限公司，但是其它形式的组织也可以进行参考，可以根据实际的情况进行相关的规定，便于对合同履行实施管理。